杏彩体育,杏彩平台,杏彩,杏彩娱乐,杏彩体育APP,杏彩体育官方网站,体育投注平台,足球下注,电竞赔率,注册彩金十月的一个周五，The Trade Desk（简称 TTD）中国办公室举办了一场“迟来”的庆祝会，祝贺公司在今年七月被纳入标普500指数。庆祝会没有盛大排场，却以香槟塔和轻松茶歇把气氛点燃；几位核心成员简短致辞后，大家举杯碰盏，整座会场被轻松而昂扬的情绪轻轻托高。大家都知道这意味着什么——对一家创立十六年的广告科技公司而言，能进入全球最具代表性的企业名单，是商业模式和市场信任的双重背书，但这只是一个阶段的结束，TTD将面临新阶段的机遇和挑战。

　　全球数字广告业务的持续增长、媒体消费的需求和行为的愈发多元化、CTV（智能电视大屏）的兴起、数据分析和应用的深化、广告购买的自动化，这些行业趋势是 TTD高速发展的基石。与此同时，它坚持走一条与其他广告巨头不同的路：不拥有媒体，不囤积广告库存，而是做一个“桥梁”，帮助广告主在Open Internet （开放的互联网广告生态）中找到合适的受众。这种角色让它区别于现有的其他封闭广告生态，并占据了独特位置，也让它的业绩增长曲线保持稳步上升。

　　The Trade Desk是一家为买方提供全渠道程序化广告购买服务的广告技术公司

　　TTD并未放慢脚步，毕竟AI的爆发让广告行业再次面临洗牌——过去依靠经验与模型优化的投放方式，正在被生成式技术和实时学习算法重新定义。事实上，早在2018年，TTD便推出了AI引擎Koa，为广告智能化奠定基础；2023年又进一步发布Kokai平台，直接将AI技术覆盖到广告投放所有环节中，帮助广告主根据不同市场的变化及时调整投放策略。与此同时，公司在今年调整了组织架构，更加重视亚洲，尤其是中国市场的增长潜力。

　　Stella Leung，便在这个关乎个人、公司、产业未来的时代转折点加入了TTD，担任大中华区及韩国资深副总裁，直接向首席营收官汇报。随着全球假日消费季临近，精明的消费者在重新平衡品牌、产品创新、价格在购买决策中的权重，而Stella负责的区域恰好是推动消费季运作的引擎：越来越多的中国品牌从“价格竞争”转向“品牌竞争”，以期重塑消费者体验。

　　“出海品牌最需要的，不是更多的预算和渠道，而是更精准的理解，理解谁在听、在看、在想，以及如何打动他们。”Stella说道。她想做的，是领导团队，帮助中国品牌在这个复杂的全球市场中找到属于自己的节奏。 这听起来只是一句简短的业务目标，但如何“领导”、如何“找到”，都是要花许多思考和实践去摸索的问题。对此，Stella尝试用过去的沉淀给出答案。

　　Stella是理工专业背景，她先在多伦多大学修读计算机科学，获得荣誉理学学士学位，之后在香港理工大学获得理学硕士学位。毕业后，她曾进入银行担任软件工程师，负责信息系统的开发与维护。那是一个讲求逻辑与确定性的世界：流程清晰、规则稳定，问题只要拆得够细，总能找到解法。

　　Stella的目光不止于此，她不仅仅想让系统更高效，而是对“为什么做”、“为谁做”这些问题更感兴趣。于是，她转投 IBM数据团队，并在此后选择了软件销售这个没接触过的领域。那是她职业生涯的第一次“转轨”——从面对代码到面对客户。

　　这种转变是一种挑战。做工程师时，所有变量都在电脑屏幕上，做销售之后，变量从数字变成了人。Stella需要跳出固定模式，用更开放的思维去理解市场的变化节奏和客户的模糊需求。同时，她尝试从单打独斗过渡到管理团队，学习倾听团队声音，引导团队合作。

　　“我要做选择，是继续自己发光发热，还是学会带别人一起成长。”她笑着说，“当时我有一种想法，领导不是指自己能做多少，而是通过理解与合作，让更多人一起变得更好。”

　　但这种设想始终找不到落地的缝隙：她越是指令如流水，团队越像精密的齿轮——咬合得严丝合缝，却少了腾挪的余量，也听不见意外的弹簧声。

　　经历多年管理历练后，Stella开始思考如何让团队在信任与灵活中焕发创造力。带着这样的想法，她结束了在IBM的九年旅程，加入谷歌。在她看来，这不是“逃离”，而是开启一场在新产业（从软件到广告）和新文化中的，新领导力实验。

　　尽管谷歌也是一个巨头，但其开放和迭代速度让Stella重新认识了“如何工作”：在这里，决策更分散、试错更常见、合作更自然。刚开始她并不适应，面对项目中的变化，她仍然沿用旧的领导方式：盯细节，亲自推进，强调既定KPI。直到有一次，她发现团队可以在自己不干涉的情况下自主调整策略、合作完成交付，且客户反馈良好。

　　“我的团队提醒了我，让我知道控制不能带来效率。”Stella说，“重要的是理解、信任、放手。”曾在IBM冒出的团队培养想法，有了生长的土壤。自那之后，Stella不断完善团队运作模式。她关注团队成员的个性化培养，设置内部培训课程，并且减少过度汇报，强调自驱。她还引入灵活目标管理机制，让团队动态调整项目重点。在谷歌浸润的11年里，她提炼出了自己的领导力框架：理解带来信任，信任孕育敏捷，敏捷促进创新和成长。

　　也就是这个时候，在流程高效、团队成熟、结果可预期的围绕下，Stella似乎又一次感受到了自我成长的放缓。她开始寻找新的变化，或者说，她需要新的不确定性来刺激自己再次学习。Stella能看到广告行业发生的变化，技术在加速演进，企业战略和市场份额在变化，组织在重构，而真正决定行业和企业生命力的，是能否有足够的理解，而她过去二十多年的职场经历，就是对这个理念的生动诠释。

　　所以对她来说，选择TTD几乎是一种自然的职业生涯的延续——TTD与Appinio联合发布的关于 2025年美国假日购物行为的调研报告显示，Open Internet覆盖了用户75%的数字媒体时间，横跨CTV、流媒体音乐、游戏、播客、新闻网站及数字户外广告（DOOH）等高频假日季场景。 “我希望自己和团队能从75%这个数字，以及TTD独立、透明与开放的特质中，找到新的理解和成长方式。”Stella说。

　　和Stella一样，近几年的TTD也在强化自己对广告主和媒体消费的理解方式，但做的是更广泛层面的理解：在复杂多变的全球广告环境中，把技术变成洞察，把洞察变成决策，把决策变成可落地的增长。

　　这种能力首来自于“开放”：TTD倡导的开放互联网生态，以透明、客观、灵活的方式让广告主在全球范围内自主选择优质媒体，从而突破“围墙花园”（指谷歌、亚马逊、Meta等大型封闭平台）的限制。

　　其次是“整合”：TTD整合全球225个国家与地区、400多家媒体与数据合作伙伴，支持一站式采买，覆盖CTV、数字户外广告（DOOH）、音频、播客、线上新闻等开放互联网场景，以受众为中心，让广告不再是“投给某个平台”，而是在真实世界的消费触点里触达真实的人。

　　更深层的能力来自于“数据驱动、智能优化”：除了与全球数据供应商合作，TTD自主研发和完善了智能平台Kokai，其内置的Koa系统能实时分析广告表现，理解投放场景，调整出价和投放策略，让每一次曝光都有可能变成一次精准的沟通。

　　如今，TTD通过AI驱动的理解能力，在洞察本地媒体消费习惯、布局全渠道广告、数据和智能驱动、全链路效果衡量和优化等角度赋能中国品牌出海。

　　另一家中国音频品牌Edifier（漫步者）通过TTD在开放互联网采买和投放了两周的展示广告。其依托TTD的第三方数据和Koa优化目标受众定位，不断测试及优化广告策略，以可视化数据衡量广告效果。最终，品牌关键词的搜索量提升了一倍，平台页面浏览量增加了三倍，添加到购物车的比例提高了67%，电商平台的购买量增加了51%。

　　这些案例，只是中国品牌出海浪潮里的其中两朵浪花。在更广阔的市场里，各个领域的中国品牌正在前赴后继地“拍打”着不同国家和地区的消费者，他们不是在争夺短期流量，是在探索一条长期可行的增长路径，而探索的结果依赖于人机融合下的理解能力。

　　“AI不会取代人，因为广告是有艺术性的，人才是艺术创造的主体。”Stella说。在她看来，AI的意义不是“完全自动化”或“替代”，而是提升人的思考维度和判断质量。她鼓励团队在日常工作中用AI进行分析和对比，以便把更多精力和时间花在“理解客户”和“优化决策”上，让更多中国品牌认识到Open Internet的价值。这是TTD需要的，也是Stella想做的。

　　至于对中国品牌出海业务的规划，Stella有三个明确的服务客群。一是消费电子行业，它们在海外已具备一定声量，但仍需要更精细的品牌建设和市场沟通，TTD希望帮助它们放大新品发布、市场推广与线下事件的影响力，并提供受众反馈的洞察，促进产品创新；二是文化、游戏及娱乐产业，包括短剧、潮玩、游戏等在内的中国文创内容正席卷全球，它们需要和海外消费者进一步建立理解的桥梁，而Open Internet能帮助其在不同文化环境中建立认知和兴趣；三是较早进入全球市场的中国企业，它们在海外已有一定的业务规模，但营销仍依赖传统渠道，TTD希望用AI、数据和跨渠道能力让它们实现“二次增长”，从被看见走向被选择。

　　在执行方面，Stella认为，如果想成为客户的长期合作伙伴，就必须深入理解客户的业务规划和场景。为此，TTD首先要理解客户的长期目标，与客户共同定位新市场、新受众、新品牌，把未来几年的品牌计划拆分成阶段性策略；接着是搭建数据能力，许多品牌积累了不少第一方数据，但不知道如何与第三方数据结合，也不清楚当地媒体投放习惯，因此TTD会参与数据的整合，让品牌真正拥有自己的数据资产。在这之后才到投放执行，TTD会提供渠道组合、频控、预算分配、实时优化、复盘等支持，让客户清楚决策来源、效果和反馈、下一步方向。

　　“其实在我加入之前，TTD已经在进入中国的6年时间里做了很多工作。”Stella说，“我们的中国团队已经在重点发展消费电子、文化、游戏及娱乐等行业，也和不少客户和广告代理商建立了合作关系。可以很明确地说，TTD希望帮助中国品牌出海实现更高效、可衡量的增长，这一点在未来会继续强化。”

　　在肯定中国团队的过往努力和成绩之余，Stella表示团队强化不会停止。她不会靠堆砌人数拉动业务增长，而是先想好组织要解决的问题、需要哪些相应的能力，再把合适的人放到合适的位置。另外，她依然强调理解、信任、放手，并在此基础上增加了“愿景”，她所期望的新成长，将从这里开启。

　　声明：以上调研结果是商业合作内容，用于调研的部分/全部数据来自合作方和第三方，相关观点及结论均基于以上数据研究得出，不作任何投资指引和参考。